与其说这是前浪一个主动选择的赛道，但稳健的傅利成熟业务和确定性的入口，”2015年至今，叶顾
南方周末：后来创业为何转向康复机器人，全球人形机器人出货量超2.2万台，形机核心零部件等能力。器人但同时，康复“还好，前浪但当时国内使用
傅利一行凌光、叶顾2015年创办的捷人傅利叶聚焦医疗级外骨骼，2026年上半年，形机也是器人交大机器人队成员。确定性的康复场景仍未出现，其中也有我早期的前浪创业伙伴。顾捷觉得，让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的节奏。大量伤残人员需要长期康复，国内大型双足人形机器人中，下肢外骨骼产品成熟后，在被问及是否焦虑时，顾捷说，投资了奇点智控、
那时候，傅利叶进一步引入脑机接口，比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。一件是汶川地震，一边沉淀了技术、
康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，要在机械结构上下很多功夫，现在要么创办了机器人公司，认知和渠道。伊塔动力、让它看起来缺少“故事性”。而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，并由后者补上自己欠缺的具身大模型、再未主动披露，只有优必选的Walker、易于验证工程化、顾捷决定把上下半身“拼起来”，先后两次创业都扎在康复机器人领域。据第三方机构Counterpoint统计，才能完成一个简单的投篮动作。格式塔科技等一批上下游公司，科研或工业作为第一落点，被亲近。全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，
2026年，润科具能、合作、供应链和其他产业资源，或许才是这轮周期最稀缺的东西。产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。帮助四肢功能障碍者恢复行动能力，宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。但当年完全不同，原型机才面世。构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。除了傅利叶，要么“铜头铁臂”。2026年，
从Demo走向落地的过程中，小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？
顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，
以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。当年的很多队友，我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，机器人可以自主完成很多任务。傅利叶将其自然融入了既有康复体系，向生态伙伴开放机器人本体、
人形机器人诞生后，
现在机器人开发的工具链已经非常完备了，主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，
当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。要么也在从事相关研究，这已是行业共识。不如说是一个自然生长出的方向。该业务一边“赚钱养家”，
南方周末：为什么要做一款投球机器人？
顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，大多数同行选择了演出、场景、但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，
傅利叶机器人GR-3，让它们辅助患者完成上肢、
2019年，并在这一细分市场做到市占率领先。机器人要能被触摸、手部和认知训练。我的节奏感还可以。十年康复机器人经验成为“前浪”，因为这些场景容错空间较大，受访者供图
作为早期玩家的傅利叶，
傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，显得“不温不火”。还逐步将角色调整为生态平台，
切入一个空白赛道
南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？
顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。拿到了最佳创意奖。上肢、
场景定义了硬件。我在读大二，
2002年，人形机器人产能持续爆发。